CO协调员 主导角色 5.0/5 / ME监督员 主导角色 5.0/5
贝尔宾团队角色测评（非官方自建）
诸葛亮-五丈原-teamroles 的测评报告
完成用时 300 秒。报告编号：case_9e0c503c93e8_teamroles_诸葛亮-五丈原-teamroles · 归属个人：诸葛亮
科学性评级与边界
分配题机制适合团队角色取舍，但当前仍为非官方自建 8 角色自评版，缺少观察者评价和本地验证。
团队分工讨论、协作复盘、角色互补和过度使用风险识别。
官方 Belbin 报告、能力评分、岗位胜任力判断、招聘录用、成员去留决策。
参考团队角色思想
非官方自建 8 角色
分配题适合角色取舍
缺少观察者评价和本地验证
总体人格画像
你的突出倾向集中在CO协调员、ME监督员，相对需要留意的是RI外交家。这不是优劣判断，而是说明你的能量来源、决策偏好和压力反应方式。
本量表为参考贝尔宾团队角色思想的自建团队角色倾向分析，非 Belbin 官方测评，不复制官方 SPI 题库、评分表或报告，仅用于团队沟通、分工讨论和协作复盘参考。
角色集中度：角色分散型。多个角色分数接近，可能适应性较强，也可能代表自我定位尚不够集中。
科学性评级：B-。分配题机制适合团队角色取舍，但当前仍为非官方自建 8 角色自评版，缺少观察者评价和本地验证。
适用范围：团队分工讨论、协作复盘、角色互补和过度使用风险识别。
不适用：官方 Belbin 报告、能力评分、岗位胜任力判断、招聘录用、成员去留决策。
本结果描述的是参考贝尔宾团队角色思想的自建 8 类团队贡献风格，不是人格诊断、能力评分或岗位胜任力判断。
分配分数法表示角色之间的相对优先级，不适合直接解释为人与人之间的绝对能力比较。
当前版本为自建 8 角色自评版，尚未包含 Specialist / 专家型角色；如用于团队管理，建议结合他人观察和实际行为证据。
作答质量：轻微风险。历史人物测试用例：基于文学与历史形象的模拟数据，不代表真实心理测评。
五维雷达图
本地样本参考
当前同量表有效样本 8 份。以下只表示本系统本地样本分布，不是正式常模、百分位或行业排名。
| 维度 | 本地均值 | 标准差 | 样本范围 | 样本数 |
|---|---|---|---|---|
| 创想者 | 4.0 | 1.17 | 1.2 - 5.0 | 8 |
| 协调者 | 4.39 | 0.69 | 3.0 - 5.0 | 8 |
| 推进者 | 3.59 | 1.13 | 2.0 - 5.0 | 8 |
| 分析者 | 4.27 | 0.83 | 2.7 - 5.0 | 8 |
| 落实者 | 4.39 | 0.84 | 3.0 - 5.0 | 8 |
| 支持者 | 2.63 | 1.24 | 0.3 - 4.0 | 8 |
| 连接者 | 3.17 | 1.01 | 2.0 - 5.0 | 8 |
| 收尾者 | 3.4 | 1.26 | 1.5 - 5.0 | 8 |
维度解释
PL智多星 · 主导角色
4.0/5
擅长提出新方向和非常规方案。
CO协调员 · 主导角色
5.0/5
擅长澄清目标、整合成员和分配资源。
SH推进者 · 可切换角色
3.0/5
推进强度适中。
ME监督员 · 主导角色
5.0/5
擅长理性评估、识别风险和比较方案。
CW实干家 · 主导角色
5.0/5
擅长把想法转成流程、任务和可执行计划。
TW凝聚者 · 主导角色
4.0/5
擅长维护氛围、倾听和降低协作摩擦。
RI外交家 · 非优先角色
2.0/5
较少主动对外拓展。
FI完美主义者 · 主导角色
5.0/5
擅长检查细节、补漏洞和确保交付质量。
组合画像
- 五个维度之间没有出现特别极端的组合，建议重点参考单项维度解释和场景建议。
场景建议
职业与项目
优先把CO协调员、ME监督员用在核心工作上，避免长期处在只消耗RI外交家、SH推进者的岗位或任务里。
学习与成长
用固定复盘、阶段目标和输出物承接兴趣，避免只停留在输入和构想。
沟通协作
把判断过程显性化，提前同步假设、风险和下一步，可以显著降低协作摩擦。
压力管理
关注睡眠、运动和边界感。人格倾向不是限制，但压力会放大维度中的短板。
主导角色组合分析
- 主导角色组合：CO协调员、ME监督员、CW实干家。以下组合分析只说明角色之间的互助、互补或张力，不代表能力高低。
- 互补组合：ME监督员 + CW实干家：理性判断和流程落地互补。优势是方案更稳、执行更有结构；风险是可能偏保守，需要保留试错空间。
大模型分析
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